公司召开7月份工作例会暨“党员先锋岗”颁奖仪式

7月27日上午，公司在行政楼317会议室组织召开7月份工作例会暨“党员先锋岗”颁奖仪式。公司董事长陈太松、常务副总经理胡海洋、总经理助理朱建猛以及各部门负责人、基层以上干部参加会议，会议采用现场会议与视频会议形式，在贵酒股份设立分会场。

会上，陈太松肯定了人资招聘取得新突破、顺利取得兰家湾土地证、解决贵酒世家瓶身质量问题、七一党建活动有声有色、外租成品库顺利搬迁等10个方面的工作亮点，同时，指出了安全隐患排查存在死角、市场投诉时有发生、茅台基地原酒优级率偏低等11个方面的不足。针对下一阶段工作，陈太松全面系统地部署了加快勾兑室消防整改进度、实施茅台基地实验室改造、强化外租成品库管理、规范茅台基地包材验收等18个环节的具体工作。

随后，就员工如何成为贵酒发展过程中的主力军，陈太松作“放大格局、拓宽视野、提升能力”专题讲座。

陈太松阐述了格局、视野、能力的定义，论证了三者的辩证关系，并指出行动的路径与方法。

就如何放大格局，一是要多担责，有多大的担当，才能干多大的事业，个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益，在危险面前身先士卒，在困难面前率先垂范；二是要多协作，创模式、定标准，增强对意愿合作单位的吸引力，多补台、不拆台，遇到工作疏漏及时补位，多帮忙，不围观，发扬“建设生态平台，致良知”的企业使命；三是要多奉献，但行好事，不问前程，多默默耕耘，少计较得失。

就如何拓宽视野，一是要多读书，学专业技能、政治理论、人文经典以提升解决问题、明辨是非、修身养性与鉴美审美的能力；二是要多见识，多看自然、看城市、看历史遗迹，在潜移默化之中增长自身见识；三是要多交流，多与同事、同行、同志之间探讨工作话题，借鉴引用优良之处。

就如何提升能力，一是要多干，通过实践总结经验教训，寻找事物背后的逻辑与规律；二是要多思，通过归纳、整理，寻求现象本质，杜绝纸上谈兵；三是要多写，通过记笔记、写材料，锻炼自己的逻辑思考能力。

最后，陈太松结合三个“脚踏实地”再次寄语贵酒青年，希望全体职工都能为自己的理想默默耕耘，逐步成长，最终成为公司发展的动力源泉。

胡海洋通报了7月份督查情况和重点工作完成情况，并对会议精神的贯彻落实提出三点要求：一是全体职工要深入思考，认真领会领悟董事长的主题讲话精神；二是要立足实际，认真谋划好、规划好部门的工作方向和工作高度；三是要强化执行，认真执行好董事长具体工作安排，做好收尾工作。

会议还举行了“2022-2023年度党员先锋岗”颁奖仪式。

贵酒集团党群工作部